PROCONSULTEAM
Fort de plus de 20 années d’expertises, en tant qu’intégrateur puis en tant qu’ingénieur chez l’éditeur EBP, ProConsulTeam s’est développée par son approche métier.
Situé dans la région Amiénoise, ProConsulTeam s’est entouré d’une équipe dynamique et de partenaires compétents, afin de vous proposer une solution adaptée à vos besoins et s’appuyant sur l’éditeur EBP.
Animé par la volonté de démocratiser l’informatisation des entreprises, EBP a profondément marqué la construction du marché des éditeurs de solutions. Peu abordable il y a 35 ans, il est le premier éditeur à proposer des solutions accessibles aux TPE/PME françaises. Aujourd’hui, il est devenu un véritable partenaire au service des entreprises avec une gamme unique de logiciels puissants et personnalisables.
Des professionnels à votre écoute, des consultants compétents, une équipe dynamique :
- Etude de vos besoins en gestion d’entreprise
- Migration anciennes gammes EBP C++ vers Open Line
- Génération de reporting de pilotage de votre entreprise
- Paramétrage de solutions de mobilités
- Développement de fonctionnalités spécifiques et automatisation de tâches
- Solution en SaaS ou en mode hébergé privé
indicateurs
Notre expérience, notre différence.
Certifications
Nos Clients
partenaires technologiques
Nos livres blancs
La mise en place d’un projet ERP est un réel défi pour une entreprise. Pour éviter les effets « tunnel », il existe de multiples méthodes de gestion de projet dont le cycle en « W » que nous avons choisi de sélectionner. Comprendre le réel fonctionnement de votre organisation, déterminer vos points forts, vos points à améliorer et vos éventuels
dysfonctionnements sont des éléments clefs que nous prenons en compte dans les « INPUT » de l’outil de gestion de projet, dans le but de vous proposer un plan d’action pertinent et intégrant des axes d’amélioration.
Nos livres blancs
La mise en place d’un projet ERP est un réel défi pour une entreprise. Pour éviter les effets « tunnel », il existe de multiples méthodes de gestion de projet dont le cycle en « W » que nous avons choisi de sélectionner. Comprendre le réel fonctionnement de votre organisation, déterminer vos points forts, vos points à améliorer et vos éventuels
dysfonctionnements sont des éléments clefs que nous prenons en compte dans les « INPUT » de l’outil de gestion de projet, dans le but de vous proposer un plan d’action pertinent et intégrant des axes d’amélioration.
